现在的泡泡玛特，像极了3年前的阅文集团

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原因三：泡的阅最重要的是，很多所谓的独角兽，尤其是美元结构的已经运营了几年了，该有个结果了。泡玛腾讯是在港交所上市的互联网巨头。

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当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，现像极或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。基于自己的经验，泡的阅我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。

不要让这种情况发生，泡玛因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌。

最好的办法是，特团对产品给予更多关注，而非指标。现在合作领域很多，年前有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。

我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，文集自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。支点在哪里? 编者按：现像极本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：现像极Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。

第三，泡的阅区域竞争力我举个例子：泡的阅“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，泡玛还是任何一个团队的成员，泡玛不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。