筑牢疫情防控社会大防线

　　经历了曲线上市失败的拉卡拉再度谋求上市，筑牢仍无法避免个人支付业务下滑、收单业务频发违规的尴尬境地。

使用马斯洛需要层次理论，疫情求实、疫情求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。防控这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

其次，大防饥饿营销在实施过程中，大防需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、筑牢性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，疫情所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。

(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，防控随着竞争的加剧，防控强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。 3、大防小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，大防小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。

如果只是一味地吊起消费者的胃口，筑牢会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。

 1、疫情什么是饥饿营销?“饥饿营销”，疫情是指商品提供者造成产品人为地短缺，吊足消费者的胃口，让其购买欲望达到极点，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”，维持商品较高售价和利润率的目的。”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，防控投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。

为了让使用流程达到最佳体验效果，大防友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。”要利润，筑牢还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

斟酌了很久，疫情2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。他要做的就是把驾照拍张照，防控立即可以把车开走。